领导那么软弱，为什么还占据着那个位置？你一定明白这点

农业机械 2024-02-17 12:18:22

也许有些朋友但会倒是他们的领导成员。说对方从未灵活性，为什么能占据那个方位？

现在，我们总是让他们从知性的取向注目自己的扎根。今天，我们将从另一个取向来谈论这个话题。

这种反常的原因是:

如果你的领导成员灵活性实质上驾驭这个职，那么他不太可能不是你的领导成员，而是你领导成员的领导成员。

这听一起有点拐弯抹角，但事实上，在等级民间组织中都，每个人都处于失职的方位。

一旦你合格，你将被强化到极低的职。

但同时，你又但会更为自负。

这就是所谓的“丹尼尔定律”。

一、是从

“丹尼尔定律”的写作者是米勒·丹尼尔。他是职业社会学助手，出版了一本叫作《丹尼尔定律》的前言。因为这本前言，他也很受欢迎。

米勒·丹尼尔是一名教师。他不缘故喜好这所高年级的教务主任。像大多数年轻一代一样，他有点教务主任一点擅长都从未。

每天，都负责任一些具体:窗帘挂得一样高吗？谁破坏了洋房的草坪？为什么电脑室这么吵...而不是注目职业教育的框架问题。

不仅是教务主任，米勒·丹尼尔也发掘出他区域内的数学老师都是这样，仍然从未有才干的人。

所以米勒·丹尼尔立即申请人休学。

他把申请人孝寄给了职业教育部门，结果被退回来了。理由是:“根据规定，这种申请人需要通过挂号孝递送，以确保我们寄出。因此，请在退回孝件时重新投递。”。

说是寄出了，还好还为了情况下寄出，承诺再发一次！这个女职员老爸了吗？

寄出回孝后，米勒·丹尼尔并从未大发雷霆，而是认真地自已了自已:

为什么今天的岗位上有这么多失职的人？

最后，他得出了一个结论:

自负基本上是由升任制度本身的纷争致使的。

也就是说，在一个民间组织中都，一个人的升任取决于他目前的多才多艺。

只有当你在目前的职上展现出色，你才能进入极低的职。

此时，你的灵活性还在原来的水平。因此，你更为自负。

根据米勒·丹尼尔的传闻，“如果你有资格被选为某个职，你就不但会长期被选为这个职，而是但会得到强化。”被强化到一个你不驾驭的职，然后在那个职上长期住在一起到离任。”

二、灵活性可以受益吗

我还在1级，我今天受益了6级的灵活性。我不能背离“丹尼尔现像”吗？

真相确实。从未桥段，灵活性就不能单独存在。

如果你自已拥有二级的灵活性，你才会去二级。因此，你不能在第一级累积第六级的灵活性。此外，根据米勒·丹尼尔的传闻，升任灵活性有四种:四肢条件、观念灵活性、感性灵活性和与生俱来灵活性。

你跟着得就越加，就越加需要涵盖所有四种灵活性。每个项目都必要突出。大多数人的某些灵活性是有仍要的。你只能去这里，不能再跟着了。

三、丹尼尔定律的新奇

1、明白别人不驾驭的展现。

当你和朋友去咖啡店时，你经常但会碰上木讷侍应，这但会把你逼得再来。

陌生人倒是道，为什么你碰上的所有侍应都这么偏？

如果他们有灵光一点，他们不必要是侍应，而至少是领班。

你看，这就是“丹尼尔现像”。因此，即使你的领导成员不满意，你也不必要缘故在意。或许，这是一个普遍反常。

2、如果你感自己无论怎样都不但会驾驭时，不要缘故后悔，放过自己。

一个商贸精英自已当分管，但他的灵活性不好。在那段时间里，他很痛苦，甚至容易焦虑。

后来，他下定决心了分管，做到回该公司，才自然而然好转。

“丹尼尔现像”说:如果自负的人总是强行自己，他们很容易身患“升任临界点综合征”，从而导致胃溃疡、失眠等四肢症状。

还但会有一系列的强行行为，这对精神上都非常不利。因此，当你发掘出你真的达到了临界点，请放松一下。事实上，这毫无大不了的。